干環保不易。迎難直上，史躍展越挫越勇。在這位“創二代”身上傳承的不僅是父輩的事業，更是繼承了父輩們敢闖敢拼的精神。
太極環保高分子材料擠板復合流水線
兩年創業史
看出兒子接班能力
史漢祥在慈溪名氣很大，不是因為其經營的企業規模有多大、行業有多特殊，而是他有一個“民間科學家”的雅號。二十多年前，他就致力于環保領域的技術研究，發明了“DS—低濃度二氧化硫煙氣治理”等技術，提出了一整套較為成熟的“循環經濟”理論。
日常生活中，史漢祥為人非常低調，對史躍展的教育尤為如此。每次有人問起史躍展：“你爸是干什么的？”史躍展的回答千篇一律：“我爸是打工的。”對照史躍展平時的舉止，這個回答讓同學、朋友深信不疑。對于這個回答，史漢祥頗為滿意。
“年輕人讀書畢業之后，就應該在社會上吃點苦頭。”帶著濃重的慈溪口音，史漢祥闡述了一段史躍展畢業之后的經歷。
2006年，史躍展從海外留學回來，選擇了一條獨立創業的道路。剛開始的時候，史躍展進了一家外貿公司，公司以為他會帶來訂單，而史躍展以為別人會分一些訂單讓他練練手。結果過了幾個月，史躍展尷尬地選擇了辭職。之后，他和朋友一起做汽車配件貿易，一個偶然機會接洽到了一個德國的客戶，生意越做越大，一年下來企業營收超過千萬元。
有一天，史漢祥拋給兒子一個問題：做環保和汽配，到底哪個更有意義？史漢祥從兩年的磨礪中，看到了兒子具備接班的能力和素質，到了該讓他抉擇的時刻。
采訪聊到這里時，史躍展從外面回來了。他一邊擦去滿頭的汗水，一邊向記者還原了當時的回答：“我是這么說的，這兩個事業在不同階段有著不同的意義，干環?？隙ㄒ饬x更大，但做汽配可以實現獨立自主的體面生活。”
雖然史漢祥沒有直接開口要求兒子回來，但潛臺詞已經傳達到了。2008年，史躍展放棄了處于成長期的汽配業務，回到自家企業加入環保團隊。
分工不分家
管理權順利交接
企業接班人到底應該先干什么？在太極環保，答案是市場部業務員。
回家之后，史躍展接到的第一份任務就是去河北做市場調研。當時，全國經濟形勢一片向好，發展方式比較粗放，由于沒有系統的環保治理要求，很多熱電、石化、有色金屬、鋼鐵等企業并不太重視環保。
“我把河北的鋼鐵廠跑了一個遍，作為調研還是能夠勝任的，畢竟讀書的時候論文寫了不少。”史躍展說，最苦的就是調研之后，該如何讓那些企業接受自家的鋼渣法脫硫及副產品綜合利用技術。一家民營企業向電力、鋼鐵等央企、國企推廣自主研發的技術，難度可想而知，在技術推廣時史躍展頻頻吃閉門羹。
“酒香不怕巷子深，這是我父親的市場營銷理念。但我走著走著，發現這一套策略并不理想。”史躍展說，好技術也需要吆喝，讓需要的人知道才行。2009年，史躍展開始參加大量環保領域的行業論壇、展覽會等，主動申請上臺演講做報告，將自家研究的技術介紹給專家、廠商、技術人員。漸漸地，太極環保在圈內的知名度越來越高，積累了不少客戶。
在外人看來，太極環保的接班顯得順其自然。史漢祥專注研發，跑得最勤的就是實驗室，即使是接待完客戶，晚上也會去實驗室轉悠一圈；史躍展關注市場，天南地北地跑，把老爹的技術和產品宣傳推廣，把客戶的需求源源不斷傳給老爹。“我們分工不分家。”史躍展說。
史漢祥漸漸地把企業的管理權轉到了史躍展手上。這個變化從史躍展的名片就看得出來，從最初的市場部業務員，到董事長助理，再到如今的總經理。
深挖產業鏈
向綜合服務商轉型
2010年，太極環保在唐山市德龍鋼鐵有限公司的鋼渣脫硫燒結機煙氣治理工程啟動。由于德龍鋼鐵的廠房建在一片鹽堿地上，含沙量很高，在使用太極環保的技術脫硫之后，副產物在廠區內進行鹽堿沙荒地改良，讓以往看不到一片綠葉的廠區草坪上冒出了綠芽。
這件事給史躍展很大的啟發。以前都是單一的推廣脫硫裝備，用鋼渣解決企業的二氧化硫等廢棄排放問題，如果將副產物綜合利用也結合起來，形成一整套的環保治理方案，或許更能贏得市場。史躍展的想法，得到了史漢祥的技術支持。
機遇總是垂青有準備之人，推廣鋼渣法脫硫系列技術五年，史躍展終于敲開了包鋼和華菱這些國有鋼鐵企業的大門。包鋼決定引進太極鋼渣法脫硫技術，因地制宜制定了固廢資源化、鋼渣脫硫、脫硫副產物進行當地鹽堿沙荒地改造等循環經濟產業鏈條。
位于內蒙古烏拉特前旗的60畝苜蓿草地，是包鋼和太極環保合作的項目，更是史躍展的得意之作。“那是一片重點鹽堿地，種下的玉米苗沒法破土，經過脫硫副產物改良之后，種上苜蓿草，兩年下來收了六七茬，一畝地一年純收入近千元，當地人都覺得不可思議。”史躍展說，這片試驗地的示范意義很大，企業實現了從賣技術、賣設備向提供環保治理解決方案的服務商轉變。
憑借著這些年來積累的技術優勢和名氣，太極環保也迎來了發展高峰期。湖南華菱湘潭鋼鐵集團引進了太極環保區域型循環經濟產業鏈，其下屬水泥廠將脫硫副產物全部用于水泥原料，開創了一種從鋼渣脫硫副產物用于建材原料的模式。（來源：浙江日報 金梁 邵瀅）
編輯：王樹谷
