俗話說上級千根線，基層一針穿。基層領(lǐng)導(dǎo)干部對上面臨數(shù)十個部門，對下直接服務(wù)群眾，工作任務(wù)繁雜，工作內(nèi)容具體，是客觀存在的現(xiàn)狀。各個單位與部門都希望主管的工作在基層得到重視，能夠不折不扣地加以執(zhí)行。在這種情況下，立下“軍令狀”，簽訂“責(zé)任書”，便成為基層常見的手段。然而，僅憑一紙責(zé)任書，就真能將各項責(zé)任落到實處？答案顯然是否定的。
毋庸置疑，簽訂責(zé)任書的初衷是為了推動工作，確保有關(guān)方針政策等更好地落實。但在日常工作中，有的部門為應(yīng)付檢查，不管事大事小，不分輕重緩急，都以責(zé)任書方式把責(zé)任分解給基層，關(guān)于基層干部能否一一貫徹，卻無人問津。面對林林總總的責(zé)任書，加之人手、精力不足，基層干部很容易產(chǎn)生習(xí)慣性麻痹，一般工作的責(zé)任書象征性簽訂之后，便將其束之高閣，最終讓責(zé)任書代替了責(zé)任，嚴(yán)重影響了各項工作的開展。
雖然責(zé)任書可以明確責(zé)任，包括該干什么、干到什么程度等，但是其并不能代替實際完成。因此，上級部門分解任務(wù)，推進工作，不能簡單地以責(zé)任書代替落實，要從根本上著手，制訂切實可行的方案，開展行之有效的部署，推動工作落地有聲。對責(zé)任書明確的責(zé)任內(nèi)容，要適時進行督促，及時掌握動態(tài)，跟進任務(wù)進展。落實進展慢的，要推一把勁，助一臂力，不能讓簽訂責(zé)任書淪為一種形式。
基層干部要增強責(zé)任意識，責(zé)任書就是上級命令，就是工作方向，不能視其為形式，只簽不做，只說不干。對標(biāo)責(zé)任，結(jié)合實際情況，認(rèn)真做好統(tǒng)籌安排，細分責(zé)任，明確目標(biāo)，制定周密的落實舉措，才能確保責(zé)任書落到實處。筆者認(rèn)為，應(yīng)該以務(wù)實的作風(fēng)，扎實的行動，把政策化為推動發(fā)展、造福民生的源泉，進而改善生產(chǎn)生活條件，讓責(zé)任書真正落到實處。總之，切忌躺在責(zé)任書上睡大覺，扛著任務(wù)不知所事，而貽誤黨給群眾的政策紅利。
筆者認(rèn)為，各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)牢記“三嚴(yán)三實”，負(fù)起責(zé)任，時刻將責(zé)任記在心頭，落實在行動上，以嚴(yán)實的態(tài)度，盡好干部之責(zé)。（吳桂桃）
毋庸置疑，簽訂責(zé)任書的初衷是為了推動工作，確保有關(guān)方針政策等更好地落實。但在日常工作中，有的部門為應(yīng)付檢查，不管事大事小，不分輕重緩急，都以責(zé)任書方式把責(zé)任分解給基層，關(guān)于基層干部能否一一貫徹，卻無人問津。面對林林總總的責(zé)任書，加之人手、精力不足，基層干部很容易產(chǎn)生習(xí)慣性麻痹，一般工作的責(zé)任書象征性簽訂之后，便將其束之高閣，最終讓責(zé)任書代替了責(zé)任，嚴(yán)重影響了各項工作的開展。
雖然責(zé)任書可以明確責(zé)任，包括該干什么、干到什么程度等，但是其并不能代替實際完成。因此，上級部門分解任務(wù)，推進工作，不能簡單地以責(zé)任書代替落實，要從根本上著手，制訂切實可行的方案，開展行之有效的部署，推動工作落地有聲。對責(zé)任書明確的責(zé)任內(nèi)容，要適時進行督促，及時掌握動態(tài)，跟進任務(wù)進展。落實進展慢的，要推一把勁，助一臂力，不能讓簽訂責(zé)任書淪為一種形式。
基層干部要增強責(zé)任意識，責(zé)任書就是上級命令，就是工作方向，不能視其為形式，只簽不做，只說不干。對標(biāo)責(zé)任，結(jié)合實際情況，認(rèn)真做好統(tǒng)籌安排，細分責(zé)任，明確目標(biāo)，制定周密的落實舉措，才能確保責(zé)任書落到實處。筆者認(rèn)為，應(yīng)該以務(wù)實的作風(fēng)，扎實的行動，把政策化為推動發(fā)展、造福民生的源泉，進而改善生產(chǎn)生活條件，讓責(zé)任書真正落到實處。總之，切忌躺在責(zé)任書上睡大覺，扛著任務(wù)不知所事，而貽誤黨給群眾的政策紅利。
筆者認(rèn)為，各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)牢記“三嚴(yán)三實”，負(fù)起責(zé)任，時刻將責(zé)任記在心頭，落實在行動上，以嚴(yán)實的態(tài)度，盡好干部之責(zé)。（吳桂桃）
